FAQ

研修受講による成果は必ずあらわれます。OJTと自己啓発だけで成長できるなら、世の中の研修は不要になるでしょう。管理者がメンバーのパフォーマンスを年間3％アップすることができれば、複利計算的に成果は増します。3年後には、約1割増しのパフォーマンスを発揮できます。これは何もしなかったときと比べれば雲泥の差です。また、体系的に学ばない管理者は、メンバーの能力を低下させることもあります。これは長期的な観点から恐ろしいことです。

研修を行うことにより、次のような効果があることは明らかです。

• ・生産性の向上
• ・モチベーションの向上
• ・離職率の低下
• ・リスク低減能力の向上
• ・円滑なコミュニケーション

逆に研修コストをゼロにすれば、これらが悪化することも明白です。

企業内部で実施される人材育成をＯＪＴと呼びます。一方、外部で研修を受講することをOff-JTと呼びます。OJTだけで人材を育成できれば、十分ですが、OJTを適切にできる管理者やリーダーが必要です。場当たり的なOJTでは、成果にムラが多くなり、指導者と部下との間に不信感が発生することも多々あります。大切な人生育成の手法について、ぜひ外部研修の受講機会をご検討ください。

研修受講による成果は必ずあらわれます。OJTと自己啓発だけで成長できるなら、世の中の研修は不要になるでしょう。管理者がメンバーのパフォーマンスを年間3％アップすることができれば、複利計算的に成果は増します。3年後には、約1割増しのパフォーマンスを発揮できます。これは何もしなかったときと比べれば雲泥の差です。また、体系的に学ばない管理者は、メンバーの能力を低下させることもあります。これは長期的な観点から恐ろしいことです。

会社の業績を向上するためには体系的な考え方にもとづき、すべてのメンバーが共通認識をもちながらコミュニケーションをとることが必要です。1人や2人だけが頑張っても成果は上がりません。例えば、管理者だけがマネージメントを理解していても、部下が考え方を理解していなければ、部下の自主的な行動が生まれにくく、成果はついていきません。管理手法の基本的な考えは各階層ごとに意識させる必要があります。階層別に研修は実施するべきです。

確かに優良な動画コンテンツやｅラーニングが存在しますが、そのような中で、対面研修、参加型の研修が重視されるのはなぜでしょうか。対面研修の良い点は、まず、講師との双方向のコミュニケーションが可能で、リアルタイムで質問や意見交換ができる点です。また、参加者同士の交流によりモチベーションが向上します。職場での対話のきっかけづくりにも役立ちます。対面研修とコンテンツ学習を組み合わせることで、効果的な人材育成につながります。